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[맥킨지 문제해결의 기술] 오시마 사치요 STEP 1-1. '문제 해결'이란 무엇을 하는 것인가? 1-2. '진짜 문제 설정' 없이는 올바른 해결책에 도달할 수 없다. 1-3. '문제 해결'의 흐름 1) 문제를 정리하고 구조화하여 '진짜 문제'를 명확히 한다. 2) 가설(이슈)을 세워 '해결책'을 분석한다. 3) 가설을 검증한다. 4) 실행한다. 1-4. MECE (Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive) - 상호간에 중복되지 않고, 전체적으로 누락 없이 (중복 없이 누락 없이) 1-5. '프레임워크'란 무엇인가? 1) 요소 분해 : 문제의 구조를 찾는 것(4P, 3C, Logic tree) 2) 흐름 파악 : 비즈니스 시스템 3) 대비 : 포지셔닝 매트릭스(Positioning Matrix) 1-6.. 2022. 10. 18.
[맥킨지, 발표의 기술] 진 제라즈니 프레젠테이션은 설득의 실행 나는 왜 프레젠테이션을 하는가? 누구를 설3. 하고자 하는가? 프레젠테이션에 걸리는 시간은 얼마인가? 어떤 매체를 사용해야 하는가? 프레젠테이션을 싫어하는 당신보다 프레젠테이션 내내 자리를 지켜야 하는 청중들이 프레젠테이션을 더 싫어한다. 농담이 아니다. 1. 한 문장으로 제한하라 - 만약 한 문장 이상이 필요하다면 당신의 목표가 분명하지 않은 것이다. 2. 반드시 현실적인 목표를 설정하라 - 단 한 번의 프레젠테이션으로 의사결정권자들을 설득하기는 힘들 것이다. 3. 행동으로 이어지도록 하라 - 청중이 무엇을 하기를 원하는가? 청중을 지루하게 하면 그들에게 지루한 반응을 얻을 것이고, 열정을 주면 열정을 돌려 받을 것이다. 프레젠테이션을 시작할 때, 잠시 동안 시간을 가진 후,.. 2022. 10. 18.
[영적 습관 52] 루이스 폴라우 그리스도인들이 삶을 완전히 바꿔 놓는 하나님의 역사를 경험하지 못하도록 가장 자주 가로막는 게 무엇일까요? 무관심일까요? 다른 그리스도인과 좋은 사귐을 갖지 않는 것일까요? 유혹일까요? 나는 기도하지 않는 것이라고 답하고 싶습니다. 기도는 자전거 타기나 수영과 같습니다. 행함으로써 배웁니다. 마르틴 루터는 '재단사의 일은 옷을 만드는 것이고, 구두 수선공의 일은 구두를 수선하는 것이듯이, 그리스도인의 일은 기도하는 것입니다.' 무디는 "매일 아침 사람의 얼굴을 보기 전에 하나님의 얼굴을 봐야 합니다. 너무 바빠 기도할 시간이 없다면 그건 하나님의 뜻하신 것보다 일에 더욱 치중하는 셈입니다." "그를 향하여 우리의 가진바 담대한 것이 이것이니 그의 뜻대로 무엇을 구하면 들으심이라. 우리가 무엇이든지 구하는.. 2022. 10. 6.
[총, 균, 쇠] 재레드 다이아몬드 인류 발전은 어째서 각 대륙에서 다른 속도로 진행되었을까? 민족마다 역사가 다르게 진행되는 것은 각 민족의 생물학적 차이 때문이 아니라 환경적 차이 때문이다. 전파 속도에 차이가 나도록 만든 주된 요인은 각 대륙 축의 방향-가령 유라시아는 주로 동서 방향, 남북아메리카와 아프리카는 주로 남북 방향-이었다. 인류의 역사가 시작된 것은 약 5만 년 전이었는데, 그것은 내가 '대약진'이라고 명명한 시기다. 대약진의 장소 문제에 대해서는 여러 의견이 있다. 과연 대약진은 지리적으로 어느 한 지역 어느 한 인류 집단에서 먼저 발생했고 그로 인하여 그들이 팽창하여 세계의 다른 지역에 살던 선행 인류를 대체하게 되었던 것일까? 아니면 여러 지역에서 동시다발적으로 발생해서 오늘날 각 지역에 살고 있는 민족들은 대약진 .. 2022. 10. 1.
[아주 작은 습관의 힘] 제임스 클리어 어떤 중요한 순간은 과대평가되는 반면, 매일의 사소한 진전들은 과소평가되기 쉽다. 1년 동안 매일 1퍼센트씩 성장한다면 나중에는 처음 그 일을 했을 때보다 37배 더 나아져 있을 것이다. 반대로 1년 동안 매일 1퍼센트씩 퇴보한다면 그 능력은 거의 제로가 되어 있을 것이다. 습관은 복리로 작용한다. 불행히도 변화는 느리게 일어난다. 우리는 곧 나쁜 습관으로 돌아간다. 오늘은 정크푸드를 먹었다 해도 체중계 바늘이 바뀌진 않는다. 오늘 밤늦게까지 일하고 가족을 소홀히 한다 해도 가족은 우리를 이해해준다. 오늘 할 일을 내일로 미뤄도 대개는 제시간에 끝마치게 된다. 결심은 잊히기 쉽다. 0도가 된다. 얼음이 녹기 시작한다. 암 종양은 80퍼센트 성장할 때까지 발견되지 않고 퍼져나가다가 한 달 만에 신체 전체를.. 2022. 9. 6.
[서양미술사9] 현대미술 현대미술은 OO주의라고 붙일 수 있는 것과 OO주의라고 할 수 없는 두 가지로 나눌 수 있습니다. 20세기 초반에 표현주의, 야수파, 입체파 세 가지가 나옵니다. 물론 그 다음에 달리와 같은 초현실주의가 나옵니다만 그 다음부터는 무슨 주의라고 말하기는 어렵습니다. 잭슨 폴락이나 엔디 워홀을 무슨 주의라고 하지는 않지 않습니다. 먼저 표현주의입니다. 뭉크 [절규] 스웨덴 화가로 작가의 내면을 표현한 겁니다. 자연 대상을 정확하게 사실적으로 그리느냐는 중요하지 않습니다. 작가의 흐트러진 내면의 세계가 절정으로 와 닿습니다. 스웨덴은 백야 같은 게 있으니까 실제로 하늘이 빨갛게 보이기도 한답니다. 사실 뭉크는 정신병도 있었고, 굉장히 불안했던 사람으로 잘 알려져 있습니다. 뭉크는 페루의 미라상을 보고 참조를 .. 2022. 8. 23.
[서양미술사8] 인상파, 후기 인상파 인상파 1874년 모네, 르누아르, 드가, 피사로 등 젊은 화가들이 전시장을 열었는데 "아무 생각 없이 한 순간의 인상만을 그리는 얼간이들"이라고 비판받으면서 인상파라고 불림 이 당시 미술의 중심지인 프랑스는 나폴레옹 3세 시절입니다. 나폴레옹 3세는 문화지원 정책을 쓰는데 살롱문화, 아카데미 문화가 하나의 부르주아의 일상으로 자리 잡습니다. 이 당시 부르주아는 초기 부르주아와는 다른데, 돈을 번 귀족들이 문화적 과시 소비를 즐기면서 나도 소양있는 사람이야 라고 보여 주며 정형화된 미를 추구했는데, 인상파의 화풍은 그런 고전적 취향과는 달랐기 때문에 얼간이라고 한 것입니다. 마네 [풀밭 위의 점심식사] 1863년에 쌀롱 전시회에 출품을 하려고 했는데 전형적인 아카데미 화가에 의해서 거부당합니다. 기존 화.. 2022. 8. 23.
[HOW TO 디즈니 시스템&매뉴얼] 오스미 리키 시스템과 매뉴얼로 효율을 높인다. 자주적으로 생각하고 행동하며 활기차게 일한다. 일반적인 매뉴얼은 개인의 능력을 끌어올리기 위해 만들어져 있습니다. 한편, 디즈니의 매뉴얼은 팀 전체의 기능을 끌어올리기 위해 만들어져 있습니다. 스트레인저(Stranger)는 자신이 맡은 역할이 무엇인지 모르는 사람입니다. 업무 진행을 할 수 없으며 그 결과 의욕과 자신감이 떨어집니다. 그로 인해 주변에도 악영향을 끼치게 됩니다. 월트 디즈니는 그들이 일할 생각이나 협력할 마음이 없는 것이 아니라, 해야 할 일이 무엇인지 모를 뿐이라고 생각했습니다. 디스리가드(Disregard)는 정해진 규칙을 업신여기거나 대강하는 사람이며, 그로 인해 일의 결과에 균열이 발생하게 됩니다. 마인드리스(Mindless)는 '왜 이 서비스를 .. 2022. 8. 23.
[서양미술사7] 낭만주의 다비드 신고전파에서 제일 유명한 다비드의 그림입니다. 교황이 나폴레옹의 황제 권위를 인정해 주고 그의 아내에게 왕비의 왕관을 씌워 주고 있습니다. 다비드는 자코뱅파 마라의 친구였습니다. 혁명을 꿈꾸고 왕정을 타도했던 친구입니다. 나폴레옹은 프랑스 혁명을 막기 위해 외국에서 군대가 들어왔을 때 그걸 물리쳤던 인물입니다. 모든 사람들이 환호한 프랑스 혁명의 수호자 나폴레옹은 스스로 황제가 됩니다. 나폴레옹은 황제가 된 이후 민중지향적인 행동을 하긴 하지만 유럽을 향해 정복 전쟁을 떠납니다. 유럽에는 혁명의 물결이 퍼져 나갑니다. 그러나 나폴레옹은 전쟁에서 패배합니다. 유럽은 1815년 오스트리아 빈에 모여 빈 체제를 형성합니다. 어느 나라에서 시민혁명이 터지면 왕들이 가서 부셔버리자는 것입니다. 비슷한 역사.. 2022. 8. 23.

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